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半岛平台企业所处行业的环境分析

发布日期:2024-01-20浏览次数:

  半岛平台企业所处行业的环境分析5、行业技术特性分析:要对行业的基础技术特性、行业关键技术的变化情况、行业技术标准和规程变化情况、行业国内外技术差距等进行分析。

  6、行业金融特性分析:要对行业的财务特性、资本结构半岛平台官网、投资安全性、收益稳定性半岛平台、融资方式等进行分析。

  7、行业内企业行为分析:要对行业内历史上和当前的策略、行动以及应对行业结构变化的反应等行为模式进行深入剖析。尤其是处于同一战略群体中的企业和主要竞争对手的行为是分析重点半岛平台官网,它们的战略博弈过程体现了行业特点及行为模式。

  行业竞争结构分析常用五种竞争力量分析模型,罗列五种可能威胁企业维持和创造高于正常回报的能力的因素,分别是:新进入者、现有竞争者、替代产品、供应商威胁和购买者威胁。五种竞争力量模型如下图。

  1、新进入者威胁:新进入者通常会带来大量的资源和额外的生产能力,并要求获得市场份额。新进入者对于在位企业的威胁程度取决于两大因素:进入壁垒和在位企业对于新进入者的预期反应。进入壁垒主要有如下七种:

  3、行业结构分析:在行业分析中要着重对企业所处行业的上业进行分析(供应商集中度、企业间竞争程度、市场占有率、进入壁垒大小等)半岛平台,要对下业进行分析(产品差异化化和多元化程度半岛网址、产品需求增长率等)半岛网址,要对产业链结构(行业内并购与重组状况)等结构要素及行业所处生命周期进行分析。

  4、行业内竞争状况分析:要对行业内竞争者、供应者、需求者、潜在进入者、替代者等方面进行分析;要对行业内领先企业进行分析(领先企业的规模半岛平台官网半岛平台官网、财务状况、市场份额、竞争战略、表现),要对影响行业发展的关键因素分析(技术创新、消费习惯的改变、服务创新半岛平台官网、政策变化等)半岛网站半岛网址,要对行业内大中小企业合作、分工的关系和形式半岛网站,进出口商品的影响,跨国经营的影响进行分析半岛网站

  2、行业内现有企业的竞争威胁:竞争威胁是指行业中的竞争水平以及企业直接竞争者之间的竞争激烈程度。行业内的竞争通过降低企业的绩效威胁各企业。可能导致行业竞争激烈的关键特性包括:大量参与竞争的企业、参与竞争的企业的规模及影响力相同、行业增长缓慢,缺少产品差异性、市场增量大等因素。根据行业不同,竞争核心不同,有可能是价格、产品性能、特色半岛网站、质量、革新、售后和品牌等因素半岛网址

  8半岛平台官网、行业关键成功因素分析:在行业历史和趋势、行业结构等分析的基础上,要总结出企业所处行业内企业实现成功竞争所必须具备的条件,即对行业内的关键成功因素进行分析。

  SCP分析是一种产业组织分析方法,也是进行企业外部环境分析的基础本方法半岛平台官网,主要用于对企业所处的产业、行业环境中影响战略的因素进行静态和动态分析。S、C、P分别代表结构(Structure)半岛平台官网、行为(Conduct)和绩效(Performance),SCP分析模型如下图。

  3、替代品的威胁:当竞争对手的产品或服务与企业提供的产品或服务相同、近似半岛网址,但却以不同的方式满足顾客的需求时半岛网址,就形成了替代品威胁。替代品所带来的竞争威胁在下列情况下较大:替代品很容易获得且定价诱人;购买者认为替代品具有更好的特色;购买者的转换成本很低。

  2、国内外行业发展历史和发展趋势分析:确定了企业所处行业后,要通过国内外行业发展的历史、现状相关资料的分析半岛平台,了解行业演变过程中存在的机遇、威胁半岛网址半岛网站,对行业未来发展趋势进行判断和预测。了解行业在国民经济中的地位及作用半岛平台官网、国家法规对行业基础政策影响半岛平台官网,政府对行业管制情况,政府管制今后可能出现的变化,政府对该行业对外开放政策变化等情况进行分析。

  从SCP分析模型可知,一方面企业所在行业的结构特性限定了企业所面临的选择和约束范围半岛网址,并最终对企业的绩效产生影响;另一方面行业中企业的行为和绩效水平又对企业结构产生重要影响,并使行业结构不断发生动态变化。此外,外部冲击也会对行业结构产生重大影响半岛平台官网。途中列出了外部冲击、行业结构半岛平台官网、企业行为和绩效的具体分析要素。

  当今社会进步快速,科技技术进步日新月异,使得企业所处行业环境也变幻莫测半岛网址,如何针对环境变化及时做出战略调整,为企业生存和发展指明方向尤其重要。本文对行业环境分析做简单简述,介绍如何定性界定行业环境现况及预测未来趋势。

  1、行业的确定:国家统计局制定了《国民经济行业分类》(GB/T4754-2011),按该标准,行业分类采用四级,即门类采用英文字母编码,大、中、小类采用阿拉伯数字编码半岛网站,行业环境分析要严格按照该标准来进行分析。行业确定就是确定企业经营业务和行业归属,是行业环境分析的首要内容,也是战略咨询和战略诊断的前提。只有进行了行业确定,才能了解和判断企业的产品和市场处在何种具有独特发展规律和逻辑的行业之中。

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